Focus is noodzakelijk en dus moeten we durven kiezen en prioriteiten stellen. Elke ambitie hebben we daarom doorvertaald in een beperkt aantal strategische keuzes op middellange termijn om ze stapsgewijs – met een tussentijdse review in 2025 – te kunnen waarmaken.
Na de goedkeuring in 2019 kwam de omzetting in concretere acties niet meteen van de grond. Op het einde van dat jaar legde de toenmalige algemeen directeur haar functie neer en ging de hogeschool tijdelijk ‘in lopende zaken’. Bovendien moest kort daarna noodgedwongen alle energie van de organisatie naar crisismanagement gaan bij de uitbraak van de covidpandemie.
Met de aanstelling van een nieuwe algemeen directeur in het najaar van 2020 kon de hogeschool een doorstart maken, zowel inhoudelijk als organisatorisch. Er kwam een nieuwe organisatiestrucuur en een vernieuwd directiecomité. De visie 2030 werd niet losgelaten, maar wel in lijn gebracht met en aangescherpt door de beleidsvisie van het nieuwe management. Dat wil werk maken van:
Â
Dat mensgerichte perspectief op talent en innovatie ten dienste van kwaliteitsvol onderwijs binnen een efficiënte organisatorische werk- en leeromgeving is sindsdien de vaste grond voor onze strategische initiatieven om verder uit te groeien tot een duurzaam A-merk. Â
Deze werven sluiten deels aan bij projecten die gefinancierd werden met middelen vanuit het Voorsprongfonds. De nadruk lag hierbij op een optimaal onderwijsaanbod, levenslang leren en digitalisering. Zo zorgt de covidpandemie alsnog voor een verdere versnelling van onze onderwijs- en organisatieontwikkeling.