Ga naar de hoofdinhoud

Werken met een hersenletsel

Als werkgever, manager, collega of lid van de HR-afdeling heb je een cruciale rol bij het faciliteren van de succesvolle (terugkeer) naar het werk van mensen met hersenletsel.

  • Evalueer samen haalbare werkopties, rekening houdend met de kansen, uitdagingen, noodzakelijke aanpassingen en taakaanpassingen van het individu.
  • Informeer uzelf en uw collega's over de implicaties van hersenletsel en hoe u deze effectief kunt identificeren. De gevolgen van hersenletsel zijn mogelijk niet altijd meteen duidelijk, waardoor herkenning moeilijker wordt.
    • Zichtbare gevolgen, zoals rolstoelgebruik of gedeeltelijke verlamming, kunnen oplossingen vereisen zoals aangepast gereedschap of werkplekken.
    • Minder zichtbare effecten, zoals geheugen- of concentratieproblemen, kunnen daarentegen aanpassingen op maat noodzakelijk maken die aansluiten bij de behoeften van het individu en de werkomgeving.

Wij geven u graag advies over hoe u uw medewerker/collega effectief kunt ondersteunen.

👉 Klik op een vraag voor meer informatie en inzichten.

⚠️Let op

Welke verplichtingen heb je, als werkgever? 

  • het advies van de arbeidsarts opvolgen.
    • De arbeidsarts deelt de gezondheidstoestand van uw werknemer niet, die vertaalt die wel naar de werkvloer.
  • Het ontvangen van werkgerelateerde adviezen van de arbeidsarts op basis van de gezondheidstoestand van de werknemer.
  • Het volgen van het collectief re-integratiebeleid.
  • Het handhaven van het recht op redelijke aanpassingen.
  • Het duidelijk omschrijven en verantwoorden van het re-integratieplan in gevallen waarin aangepaste of alternatieve werkopties niet haalbaar zijn.

Geleidelijke werkhervatting

Dit is geen recht, maar een gebaar van goede wil van uw kant als werkgever. H

et wordt aanbevolen dat uw werknemer het werk geleidelijk hervat, in lijn met zijn hersteltempo.

Dit kan op verschillende manieren worden benaderd:

  • Beginnend met een beperkt aantal taken, waarbij de nadruk ligt op vertrouwde verantwoordelijkheden zonder in eerste instantie nieuwe taken te introduceren.
  • Initiërend met een beperkt aantal werkuren, waardoor flexibiliteit in de werklast mogelijk is.

Bepaal samen wat haalbaar is voor zowel het bedrijf als de medewerker. Het kan zijn dat de medewerker niet direct deeltijds werkt, maar start met een vast aantal uren per week.

  • Bepaal samen het tijdstip en de locatie waarop de medewerker deze werkuren moet vervullen.
  • Bedenk of een vast of flexibel uurrooster geschikter is.
    • De werknemer kan bijvoorbeeld beginnen met 8 werkuren per week (bijvoorbeeld 4 uur op maandag op de werkplek van 10.00 uur tot 15.00 uur met een lunchpauze van 1 uur en op donderdag 4 uur thuiswerken van 10.00 uur tot 3.00 uur). uur met een lunchpauze van 1 uur).
    • Deze structuur maakt rustintervallen en taakintegratie mogelijk en vermijdt piektijden tijdens het woon-werkverkeer.
dots